斑布BABO借力F-One全面预算系统，经营管理迈入新阶段

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昨日，环龙集团旗下知名品牌斑布BABO（以下简称“斑布”）与F-One就共同打造全面预算系统的项目启动会成功举行。

 

国内市场对于竹纤维原色纸的认知，可以说是随着斑布三年多来的高速发展而被广大消费者所接受的。

 

大部分消费者所不知道的是，斑布背后复杂的全产业链流程。不同于大多数生活用纸制造拥有上游供货商，斑布的生产制造起源于制造原料——竹子的选择，由此，斑布的业务流程涵盖了原竹收购、制浆、抄纸、成品加工、渠道销售等环节；制浆过程还有供水、污水处理、生产蒸汽、发电、碱回收等辅助生产。如此复杂的生产工艺及生产过程，管理难度大也随之加大，但斑布独特的生产经营组织方法也得以形成。

持续的高速发展，使得以前层层上交的Excel工作表格不能够再满足企业生产经营的需要，预算体系也不能局限于目标与指标的下发。

 

全面预算体系的建立，对于斑布意义重大：用科学手段将生产经营方法固化，论证不同环节连接方式的合理性，探索更优化的生产经营模式与最大效率运行的模型与方案，以及充分利用积累的数据为决策提供依据。

 

 

正如F-One董事长曾晓丹所说，斑布兼具制造属性与互联网基因，与传统理解的业务平稳的企业才需要全面预算来进行精细化运营不同，需要将经营理念融合进全面预算系统，这也是F-One的客户群体在近两年发生的变化。